Slovenská sporiteľňa patrí medzi lídrov v kvalite obsluhy klientov. Spolupráca od roku 2013 ukazuje, že pri správne nastavených procesoch outsourcing kvalite neškodí.
Najčastejšou obavou pri outsourcingu je strata kontroly nad kvalitou komunikácie so zákazníkmi. Táto štúdia popisuje, ako sa dá tejto obave predísť - meraním kvality podľa rovnakých kritérií, aké platia pre interných zamestnancov.
Slovenská sporiteľňa dlhodobo patrí medzi lídrov v kvalite obsluhy klientov. Pri rozširovaní predajných aktivít cez telefón však vznikla otázka, s ktorou sa stretáva mnoho spoločností: je možné outsourcovať telesales bez negatívneho dopadu na zákaznícku skúsenosť? Zároveň bolo potrebné zvýšiť predajné kapacity bez budovania interného tímu.
Banka zverila časť telefonického predaja CreditCallu. Kľúčovým predpokladom úspechu nebol len výkon predaja, ale predovšetkým zachovanie rovnakých štandardov komunikácie, aké banka vyžaduje od interných zamestnancov. Od začiatku bol preto nastavený systém monitorovania kvality, hodnotenia hovorov a spätnej väzby; operátori absolvovali školenia podľa požiadaviek banky.
Kvalitu komunikácie monitoruje a hodnotí priamo interný tím banky - podľa rovnakých kritérií, aké platia pre jej vlastných pracovníkov. Spolupráca trvá už od roku 2013. Viac než desaťročie kontinuálneho partnerstva je dôkazom, že pri jasných KPI a pravidelnom hodnotení nie je outsourcing prekážkou pre špičkovú zákaznícku skúsenosť.
Ukážeme vám, ako nastaviť KPI, meranie kvality a spätnú väzbu tak, aby ste mali komunikáciu so zákazníkmi pod kontrolou aj pri externom tíme.